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WordPress制作小说网站,电商开放平台,网站建设职业描述,家装设计师培训学校目录 一、进 1、采购前先问两个部门 2、选供应商 3、备用库存 4、验收 二、销 1、订单 2、发货 3、回款 三、存 1、分类管理 2、定期盘点 3、滞销货 四、环节连接流通 你是不是也遇到过这种情况#xff1f; 仓库里堆着一堆货#xff0c;占着钱不说#xff0c…目录一、进1、采购前先问两个部门2、选供应商3、备用库存4、验收二、销1、订单2、发货3、回款三、存1、分类管理2、定期盘点3、滞销货四、环节连接流通你是不是也遇到过这种情况仓库里堆着一堆货占着钱不说想卖的却没货采购回来的原材料要么规格不对用不上要么迟迟不到位耽误生产账面上看着赚了钱实际回款拖了大半年现金流越转越慢听着是不是很熟其实做制造、供应链这行进销存从来不是 “采购、销售、库存” 三个孤立的事。很多人之所以踩坑就是把这三个环节拆开来管最后越管越乱。今天我们就来聊聊进销存这件事。说到这里先给大家分享一份采购全流程闭环分析资料包能够为企业提供从采购需求到寻源、订单、配送、仓储的全流程管理。需要自取https://s.fanruan.com/3rysr一、进采购不是比价下单那么简单很多浪费都是从这步来的。你有没有发现不少人采购全凭经验之前见过一家工厂采购觉得某款配件会缺货一下进了5000套结果生产计划变了2000套直接用不上最后折价处理亏了好几万。你是不是也这么干过具体怎么做呢1、采购前先问两个部门生产部要明确物料规格、数量、啥时候要销售部要确认订单量别让原材料跟着产品堆仓库。而且物料名称不能含糊“1.5mm不锈钢板”就别写“不锈钢板”不然到货用不了纯属白忙活。2、选供应商这里有个坑很多人只盯着低价选供应商。难道低价真的划算我见过不少工厂为了省几百块换小供应商结果对方要么质量不达标要么延迟交货生产线停一天损失比省的采购费多十倍。选供应商稳定比低价重要。优先选合作过、口碑好的或者产能足的厂家。别吊在一棵树上核心供应商占70%采购量再找两家备选应对突发情况这样才不会被卡脖子。3、备用库存还有备用库存别嫌麻烦。每天用多少供应商最长多久能到货两者相乘就是备用量。比如每天用100件供应商最长10天到货就备1000件旺季多备点淡季少备点既不耽误生产也不浪费钱。4、验收验收环节一定要仔细。数量对不对规格符不符合质量有没有问题不合格的直接拒收别想着凑合用不然到了生产环节麻烦更大。二、销销售的目标不只是卖出去是卖出去、收回来钱、没纠纷。很多人只盯着销售额最后赚的都是账面利润。1、订单订单这块最忌讳盲目承诺。客户要货先看看库存够不够要是定制产品得确认原材料能不能按时到、生产周期够不够。别随口说没问题最后交不了货不仅丢客户还可能赔违约金这不划算吧而且订单信息一定要写清楚产品名称、规格、数量、交货时间、付款方式、账期都要白纸黑字记下来让双方确认。之前有个家具厂订单没写清面料材质客户收到货不认可最后返工又赔钱这种冤枉路真的没必要走。2、发货发货环节出错率高就是因为流程乱。仓库备货后扫码核对一下别靠人工记发货前再抽检下质量避免不合格产品发出去选个靠谱的物流公司发货后把物流信息告诉客户让对方心里有数也少点催单。3、回款说真的我之前也忽略过回款。后来发现很多工厂倒闭不是因为没订单是回款太慢现金流断了。所以回款这事就得主动点。接单前就跟客户约定账期现货付款还是月结30天别口头约定每月固定时间对账让客户确认盖章避免后续扯皮账期快到了提醒客户超期了及时催收别不好意思你总拖着不回款我怎么继续给你供货三、存仓库管理最头疼的是不是账实不符账面上有1000件实际盘点只有800件剩下的200件不知道去哪了还有些货放了好几年最后只能当废品卖钱全打了水漂。1、分类管理其实库存不用面面俱到管分个三六九等就行。2、定期盘点盘点这事千万别一年才做一次。差异太大根本找不到原因。根据上面说的分类定期盘点。发现数量对不上当天就查是出库错了还是入库漏记了找到原因调整账目下次就不会再犯。3、滞销货最近我发现很多人对滞销货束手无策。其实放超过6个月没使用、没销售的就是滞销货。占着资金和地方越放越不值钱。处理起来很简单设置个预警比如某款产品库存超过3个月销量的2倍就赶紧想办法呆滞物料能替代其他物料就替代不能替代就折价卖给下游滞销产品搞搞促销、捆绑销售哪怕赚得少点把资金盘活才重要你说对吧说到滞销预警我习惯用FineBI这类进销存分析工具搭个库存看板把库龄、周转率、销售趋势都放在一起。设定好阈值自动标红还能提醒负责人。每天打开一看就知道哪些货该处理了根本不用自己翻表格算。工具省下的时间能多盯好几批货。链接我放在这里感兴趣的可以试试看​​​​​​​https://s.fanruan.com/f8rnq四、环节连接流通不过话说回来很多进销存问题不是单个环节没做好是采购、销售、库存各干各的采购不看销售数据盲目下单销售不看库存随便接单仓库不跟生产对接要么积压要么短缺。简单来说核心就是数据打通。不管用什么系统采购订单、销售订单、入库单、出库单都要录到一个平台上别用Excel分散记容易出错还不实时。每天花10分钟看看关键数据库存够不够订单进度怎么样有没有超期没回款的销售订单多了就赶紧让采购补原材料采购延迟了就跟销售沟通协调客户调整交货时间。进销存真的没那么复杂就是把买对、卖好、存准这三件事做扎实各部门多沟通数据多同步很多问题自然就解决了。一键get文中同款分析工具​​​​​​​https://s.fanruan.com/f8rnq