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网站排名优化有哪些牛霸天的软件1,大专建设工程管理有用吗,上饶哪有做网站的公司,夸克建站系统源码下载我从 2013 年底进入 K12 在线教育领域创业#xff0c;到 2025 年重仓软装 AI⁺#xff0c;横跨 6 大赛道、融资过亿#xff0c;踩的坑能堆成一座山。结合腾讯这波操作#xff0c;我跟传统老板们聊聊#xff1a;别再邯郸学步#xff0c;这泼天的富贵#xff0c;得务实接住…我从 2013 年底进入 K12 在线教育领域创业到 2025 年重仓软装 AI⁺横跨 6 大赛道、融资过亿踩的坑能堆成一座山。结合腾讯这波操作我跟传统老板们聊聊别再邯郸学步这泼天的富贵得务实接住。PART 01警惕伪创新别用瞎忙掩盖你没摸到根上的懒惰腾讯这次架构调整撤了「机器学习平台部」直接成立「AI Infra 部」基础设施部。啥意思就是老鹅厂终于想明白了光搞表面的 AI 应用、喊口号没用得先把底层的算力效率、数据流转这些基建打通不然看起来跑分很高的大模型也是空中楼阁。这恰恰戳中了咱们传统行业创新的死穴。我见过太多老板看别人搞直播赚钱就砸钱买灯光、请网红逼着几十年的老导购对着镜头跳舞喊麦看 AI 火了就跟风自己也搭一套私域模型、搞炫酷企业助手结果呢流量没引来反而把自己懂产品、懂工艺的老本行丢了最后水土不服连原来的生意都守不住。这就是伪创新用战术上的瞎忙掩盖战略上的懒惰。咱连自己的老问题都没搞清楚就把别人的工具拿来当救命稻草能不亏吗2015 年我创业做直播电商时也犯过这错砸 100 万请网红带货结果一场直播亏 40 万退货率飙到 60%。后来我才明白我卖的是衣服客户要的是所见即所得不是网红嘴里的爆款网红不懂工艺、不懂搭配光靠吆喝卖出去的自然是一次性买卖。腾讯启用 95 后 AI 大牛姚顺雨不是因为他年轻、技术硬是因为他懂基建或者说腾讯也正好需要这么一个能解决大模型训练效率低、数据质量差的老问题。对腾讯来说广告、游戏这些核心生意需要的是稳、快、省的 AI 支撑不是新的 AI 概念。咱们传统老板搞创新也得学这股死磕老问题的劲。PART 02我摸清了 C 端的脾气却栽在 B 端的短板2015 年做直播电商那会没有李佳琦没有成熟 MCN就是在一片荒芜上开荒。但 3 年的实战没让我赚到钱却给我上了最值钱的一课摸透了 C 端客户的真实脾气。直播间里的客户没耐心听你讲五分钟品牌故事他们要的是“所见即所得”—— 窗帘挂在样板间好看挂在我家会不会踩雷要的是 “省心高效”—— 下单后多久能到货尺寸不合适能不能换要的是 “情绪价值”—— 你懂我想要的简约风不是硬推网红款。这段经历让我养成了用户视角不管做什么产品不能自嗨得 3 秒钟打动客户还得贴合他的真实使用场景不然就是垃圾。但光懂客户够吗不够。我当时接了不少直播订单结果客户下单后工厂没货、面料凑不齐到货周期长达 20 天好不容易货发出去尺寸不对、面料不符退货投诉一大堆。这时候我才发现传统行业的老短板供应链效率低、数据不通这些问题不解决再懂客户也白搭。腾讯搞 AI 也好几年了应用和生态做得都不错但底层算力、数据没打通大模型训练一次要花大价钱、耗长时间根本支撑不了业务。咱们传统老板也一样你懂客户、会引流却搞不定交付、控不住成本最后还是竹篮打水一场空。PART 03我不搞网红设计只做自己的 AI Infra昨天跟一个认识十年的老朋友聊天她以为我做软装 AI⁺是用 AI 画炫酷效果图错如果只是画图酷家乐、3D Max今天就能干轮不到我来分一杯羹。这次腾讯的动作给了我的最大启示就是基建为王。姚顺雨在腾讯做的是让成千上万张 GPU 高效协同、让数据流转更顺畅我在软装行业做的就是让成千上万个软装单品精准匹配每个家庭让设计图能快速落地—— 这就是我自己的 AI Infra。我的 AI⁺核心就解决两个老问题前端用 AI 把 C 端洞察落地不让客户白等客户要的是省心、适配个性我就用 AI 做设计助手客户输入户型、装修风格、预算5 分钟生成 3 套基础方案还能实时调整 —— 比如把窗帘换成灰色、把沙发换成小尺寸所见即所得。设计师不用再熬夜改稿客户也不用凭空想象极大地缩短前期的需求沟通过程。后端用 AI 打通供应链基建不让订单卡壳这是最核心的一步。以前设计师画好图要手动算料、找工厂核单、查库存一来二去耽误时间现在 AI 生成的不只是图还有完整的数据单—— 用料多少、哪个工厂有货、生产周期多久快速对接供应链。比如客户选好了一款窗帘AI 立马匹配对应的面料工厂信息算出生产时间再对接物流到货周期从 20 天压缩到 7 天AI 还能根据设计师积累的业主数据预测爆款提前备货库存周转率翻倍提升这才是 AI 真正的价值不是炫技是提效。现在我们的实战结果是设计师人均接单量翻倍供应链成本显著降低关键客户投诉率几乎为零。说白了我就是用 AI 这个新工具补了供应链效率低的老短板这跟腾讯用姚顺雨补 AI 基建的短板本质上是一回事。PART 04传统行业创新的存活定律左手懂客户右手强基建这 12 年我从在线教育、直播电商再到软装 AI⁺我总结出一条传统老板都能复制的创新公式创新 C 端洞察 × B 端基建 新工具直播电商的经历让我练会了左手—— 懂客户、会抓需求、能引流这是软实力软装 AI⁺的尝试让我练会了右手—— 打通供应链、提升效率、控住成本这是硬基建而 AI、直播这些新工具就是让左手右手发力翻倍的杠杆。没有 C 端洞察你的 AI 系统就是冷冰冰的 CRM没人爱用没有 B 端基建你接再多订单也消化不了最后口碑崩盘。就像腾讯左手有社交、游戏的 C 端场景和数据右手有搭建好的 AI 基建两者结合才能让 AI 真正赋能业务 —— 咱们传统老板也一样别光盯着新工具先想想你的 C 端客户最痛什么你的 B 端短板在哪PART 05别羡慕 95 后掌权要学会用他造的铲子挖自己的矿腾讯敢把 AI 大权交给 95 后不是因为资历没用了是因为在 AI 这个新赛道上懂基建、能解决老问题比有资历、会搞表面功夫更值钱。咱们传统老板不用焦虑自己不会写代码、不懂 AI。我们的优势是懂行业、懂产品、懂客户 —— 这是互联网年轻人抢不走的。我们要做的不是成为那个 95 后科学家而是看懂他正在搭建的新世界AI 能提效直播能引流但这些都是铲子我们要做的是拿着这些铲子去挖自己行业的金矿——解决自己的老问题放大自己的老优势。记住传统行业的创新从来不是抛弃老本行去追风口而是扎根老本行用新工具把短板补长、把优势放大。只要守住 “从客户需求出发用新工具解决老问题” 这一条不管技术怎么变你都能活得稳稳的。我是向厂长80 后三娃爹务实不飘的传统生意人底色带着 11 年鹅厂 多赛道跨界经验扎进软装 AI⁺实业。关注我用我真金白银砸出来的经验帮你少踩坑、少亏一千万。