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天津电子商务网站建设公司,怎么写软文,华亮建设集团股份有限公司网站,wordpress 备案号敏捷开发：转型的理由、误区与益处 在当今竞争激烈的商业环境中，企业常常面临着是否要向敏捷开发转型的抉择。那么，为什么要选择敏捷开发呢？这是在踏上转型之路前首先要问的问题。对于企业而言，最实际的原因就是提高利润、增加收入。毕竟，除了政府机构和底特律的汽车制造…敏捷开发：转型的理由、误区与益处在当今竞争激烈的商业环境中，企业常常面临着是否要向敏捷开发转型的抉择。那么，为什么要选择敏捷开发呢？这是在踏上转型之路前首先要问的问题。对于企业而言，最实际的原因就是提高利润、增加收入。毕竟，除了政府机构和底特律的汽车制造业等特殊情况，很少有组织会为了开发高质量产品而不惜亏损进行敏捷转型。敏捷开发的误区在深入探讨敏捷开发的好处之前，我们先来澄清一些常见的误区。误区一：敏捷开发很少做规划这个误区几乎没有事实依据。敏捷开发只是前期规划较少，它会进行足够的前期规划来启动项目，之后会在各个层面频繁进行规划，甚至每天都会做。敏捷开发更注重应对和拥抱变化，而不是制定详细计划来应对或控制变化，就像即时库存管理一样，通过密切监控库存水平和客户购买趋势，“即时”接收新库存，从而降低成本和浪费。误区二：敏捷开发很少做分析和规划一样，敏捷开发通过对每个功能进行足够的分析，揭示未知细节、风险和需求，以支持更好的估算和更有效的规划。在整个项目过程中进行分析，可以减少因项目中功能变更或移除而造成的浪费。误区三：敏捷开发人员不写文档敏捷开发旨在减少做可能会改变的事情所花费的时间和精力。敏捷开发人员只会在文档对组织有价值时才会编写。例如，会检查文档是否有读者，如果有读者且无法使用开发团队已有的其他文档，才会编写。对于为了符合标准或法规而创建的文档，审计人员就是重要的读者。误区四：敏捷开发会挤压组织中的角色