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网站建设app开发学习,php怎么做网页,店铺设计方案,wordpress底部修改软件团队人力资源、设施与工作空间优化指南 1. 人力资源理念与人员问题 在软件开发领域，人员问题是不可避免的。以SAS公司为例，它坚信充满活力的脑力工作能带来卓越的表现和更优质的产品，该公司不会用股票期权来激励员工，而是以更具挑战性的项目作为对出色工作的认可。 …软件团队人力资源、设施与工作空间优化指南1. 人力资源理念与人员问题在软件开发领域，人员问题是不可避免的。以SAS公司为例，它坚信充满活力的脑力工作能带来卓越的表现和更优质的产品，该公司不会用股票期权来激励员工，而是以更具挑战性的项目作为对出色工作的认可。由于软件开发本质上是一项高度依赖人力的活动，所以人员问题难以提前全部预知。在团队中推行Scrum方法时，可能会遇到各种人员相关的异议，例如有人会质疑：“如果团队是自我组织的，那么解决问题或设计高可用性系统的责任怎么能交给一个人呢？”实际上，责任仍归团队所有，但领导者可以向团队成员传达更高的期望，比如提及成员的人际技能或过往解决冲突的能力等。为了应对可能出现的人员问题，建议与人力资源或人事部门的人员会面，简要解释Scrum方法以及团队采用它的原因，说明可能与现有人员政策产生的冲突，并请求对方预估其他可能出现的问题，寻求缓解这些情况的帮助。2. 工作空间的重要性工作空间对团队的工作方式和效率有着巨大的影响。Gerald Weinberg曾提出：“谁是最重要的流程人员？是那个安排家具的人。”在《Extreme Programming Explained》第二版中，“信息丰富的工作空间”被提升为主要实践。一个理想的工作空间能支持团队成员以敏捷的方式工作，而不理想的工作空间则会阻碍团队的努力。3. 工作空间的布局传统布局的弊端：传统的高科技办公室，其近两米高的隔断墙是团队协作的明显障碍。“洞穴与公共区域”模式