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网站建设合同 代码应不应该给,免费咨询律师电话12345,烟台网站建设yt,学网站开发培训学校项目管理的关键要点与实用策略 在项目管理的领域中，存在着诸多影响项目成败的关键因素。下面我们将深入探讨几个重要的方面，帮助项目管理者更好地应对各种挑战。 多语言产品开发的风险与应对 在开发需要以非英语语言发布的产品时，项目会面临众多新的风险和限制。 技术方…项目管理的关键要点与实用策略在项目管理的领域中，存在着诸多影响项目成败的关键因素。下面我们将深入探讨几个重要的方面，帮助项目管理者更好地应对各种挑战。多语言产品开发的风险与应对在开发需要以非英语语言发布的产品时，项目会面临众多新的风险和限制。技术方面，以日语版本为例，产品必须支持相应字体，若不支持，即便英语版本正常运行，日语版本也会出现问题，且字体兼容性并非项目团队所能完全掌控。因此，团队在编码前需了解翻译的特殊情况，并确保开发实践遵循国际标准，以消除此类问题。从决策层面来看，多语言版本的需求会限制决策的时机和内容。通常，本地化工作会与英语版本开发并行，但存在一定延迟，之后需要让翻译版本赶上英语版本。在测试和审查时，要确保：1. 英语版本内容能被正确翻译；2. 翻译内容与英语版本一致；3. 翻译后的产品能完美运行。然而，这些测试往往在英语版本完成并通过审核后进行，在本地化版本测试中，总会发现至少一个需要修改英语产品才能解决的难题。而且，对英语产品进行看似简单的最后修改，如重写一句话，可能需要数天时间来为所有本地化版本实施和重新测试，这会增加额外成本。为避免这种情况，可采取以下两个主要措施：1. 在项目进度表末尾添加“本地化缓冲期”。此缓冲期意味着英语产品工作的有效截止日期，之后的任何更改需满足严格标准才能进入返工队列，且每次英语版本更改都需同步到其他语言版本。2. 分开进行功能质量控制和英语文本质量审查。例如，将所有英语文本复制到电子表格中进行校对，这样能在测试周期前发现表述不清的问题，提前进行更改，可能无需对其他语言版本进行返工。