三生团队网站找谁做的怎么用织梦修改建设一个新的网站

三生团队网站找谁做的,怎么用织梦修改建设一个新的网站,百度网盘电话人工服务,网站制作 php战略管理大师迈克尔波特曾说#xff1a;“没有战略的企业#xff0c;就像没有舵的船#xff0c;只能随波逐流。” 本文整理了企业战略管理的十大经典必读书籍#xff0c;带你系统理解战略管理的核心逻辑#xff0c;从而带领企业和团队在变化中寻找方向。 1、《经理人参阅…战略管理大师迈克尔·波特曾说“没有战略的企业就像没有舵的船只能随波逐流。”本文整理了企业战略管理的十大经典必读书籍带你系统理解战略管理的核心逻辑从而带领企业和团队在变化中寻找方向。1、《经理人参阅企业战略管理》战略管理的核心是站在系统的高度去整合企业的各项资源、职能与活动是一种着眼全局、贯通顶层与执行的思维方式。它试图回答一个根本问题企业为什么能够持续创造价值。这个问题又可以被拆解为三个层面——企业为什么存在、如何生存、以及如何持续地活得更好。战略的形成正是通过洞察外部环境、梳理内部能力从使命与愿景出发明确目标方向选择合适的业务路径并在长期竞争中构筑独有优势的过程。在这个意义上战略并不是写在纸上的计划也不是高层会议上的豪言壮语而是一种组织共同体的思想共识与行动逻辑。任正非说过“我们并没有什么战略只是为了活着。”这句话的力量在于揭示了战略的本质——它不是脱离现实的蓝图而是知行合一的实践哲学是在复杂环境中求生、求变、求强的思考方式。本书写给那些渴望把企业做长、做稳、做透的管理者与创业者。战略既是一种理念也是一种思维工具既关乎远见也关乎执行。本书的结构与内容立足中国企业的真实语境注重战略的可落地性。它以系统逻辑为主线贯穿从战略认知、战略选择到战略实施的全过程让读者不仅理解“为什么要有战略”更能学会“如何让战略真正发生”。2、《战略历程》本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架通过定义具有根本性差异的竞争维度重构竞争格局。第一步空间构建先建立起全景的知识结构与格局视野第二步机遇洞察从大空间格局下发现潜在机遇第三步企业设计定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位第四步路径选择规划选择可行的转换路径第五步执行匹配识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法第六步时间驾驭将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。3、《战略品牌管理》品牌管理领域的经典著作自出版以来广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题包括品牌为什么重要品牌向消费者展示了什么企业应该如何管理品牌等。凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外第4版主要的变化是品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合第2章为品牌战略提供了最新的地图。4、《共演战略》商业世界风云变幻营商环境纷繁复杂 越来越多的企业“并没有做错什么” 但依然快速地衰落 越来越多的人听过很多道理 却依然过不好这一生。在不确定的和不连续的环境中 如何捕捉确定性如何追寻连续性 企业如何创业、成长、扩张、转型 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局站在管理经典之上用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司 还是刚刚起步的创业企业 无论你是带领企业创造辉煌的领导者 还是只想过好这一生的普通人本书的战略智慧助你开启成功之门。5、《战略应对复杂新世界的导航仪》本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验将自己在管理过程中的方法、工具模型化提出一系列简洁实用的管理工具帮助管理者应对新形势中的问题。弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) 是欧洲管理泰斗之一欧洲著名的管理大师和管理教育家被誉为欧洲的德鲁克。6、《让企业战略落地》每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明只有在战略和执行方面都见长者才能将价值主张转化成实实在在的成果。本书作者团队研究了世界上成功的一些公司如苹果、海尔、宜家等将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为是这些行为通过日常工作和差异化能力帮助企业跨越战略与实施的鸿沟促成企业不断获胜。7、《战略管理必读12篇》12Reads是这本经典教材仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准以生动友好的方式对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念在分析企业外部环境机会、威胁、竞争和竞争对手分析、内部环境资源、能力和竞争力的基础上构建并维持企业的竞争优势同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后本书又提出了公司治理问题并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。本书的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。8、《什么是战略中文版》对企业家讲战略非本书莫属。本书告诉企业家在商业竞争中如何摆脱价格战实现真正的差异化经营。什么是战略迈克尔·波特论述过战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略以及如何做出战略并有效实施。9、《战略历程穿越战略管理旷野的指南》几十年间战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓更重要的是让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版包括大量局部细微的修改和增补对某些议题增加了一些新的内容如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。10、《战略管理(原书第5版)》全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。本书不是概念、模型和理论的简单罗列而是一部由一个理论框架——价值Value、稀缺性Rarity、可模仿性Imitability和组织Organization即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。