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张小明 2026/1/9 9:14:45
旅游做攻略用什么网站好,广州系统软件app开发公司,唐山网站制作价格,长沙app下载在「抖腿」项目进入第 3 个月的时候#xff0c;团队出现了一种非常危险、但表面又“很稳定”的状态。 代码在交付。 版本在发。 Bug 数没有失控。 领导也没再天天催。 但你只要认真看一眼工位#xff0c;就能发现问题已经很严重了。 晚上 9 点之后#xff0c;没人说话下班群…在「抖腿」项目进入第 3 个月的时候团队出现了一种非常危险、但表面又“很稳定”的状态。代码在交付。版本在发。Bug 数没有失控。领导也没再天天催。但你只要认真看一眼工位就能发现问题已经很严重了。晚上 9 点之后没人说话下班群里几乎没人发“走了”需求评审会上技术开始频繁沉默产品提新想法时回应只剩一句“可以做但要排期”不是反抗是彻底没力气了。一、这个阶段激励很可能已经“失效”了我们必须先把一个很多项目经理不愿意承认的事实说清楚当一个团队连续 996 三个月所谓的“激励”在大多数情况下已经不是“激励”而是“止损”。为什么因为激励的前提是——人还有余力。而这个阶段的团队状态是情绪在透支身体在硬扛对未来没有确定预期这时候你再说“大家辛苦一下”“项目成功了都有好处”“这是关键阶段”说实话不是没人理解而是——已经听不进去也撑不动了。二、抖腿项目里第一个被击穿的不是效率而是“意义感”很多管理者会误判问题“是不是人不够努力了”“是不是激励不到位”但在抖腿项目里我观察到的第一个崩塌点是大家开始不知道自己为什么还要这么拼。注意是“为什么”不是“为了什么”。这是两个完全不同的东西。为了什么是外在的为了 KPI为了上线为了领导认可为了升职加薪这些在前期是有用的。为什么是内在的我做的事情有价值吗这个项目真的在变好吗我是不是只是一个消耗品当这三个问题没人能回答时再多激励手段都是噪音。三、项目经理在这个阶段最忌讳做的一件事假装一切正常这是我们在抖腿项目中见过最危险的一种管理姿态表面上继续推进会议照开需求照排从不正面提“累”这个字这种项目经理往往觉得自己很“扛事”。但实际上团队接收到的信息是“你看不到我们的状态或者你不在乎。”一旦这个认知形成团队就会进入一个状态还能干活但不再投入不再主动不再替项目多想一步这是比效率下降更致命的事。四、现在我们要做的不是激励这会我们要做的第一件事可能非常不管理学在周会里我们可以直接说“我知道现在大家已经很累了这不是一句客套话。”然后停顿 5 秒。这 5 秒很重要。因为这是三个月来第一次有人在公开场合承认“这段时间是不正常的。”这一步的意义只有一个先恢复真实感。在高度压榨的环境里真实本身就是一种安抚。五、为什么“共情式激励”不是表演而是基础设施很多人一提“共情”就觉得是表演、煽情、没用。但在这个“抖腿”项目里我们都非常清楚如果项目经理不先把“感受”这件事摆到台面上后面所有调整都没有抓手。我们不要说“大家再坚持一下”。我们要说的是哪些地方是项目经理判断失误导致的哪些节奏本可以更早调整哪些加班其实是可以避免的这一步不是为了背锅而是为了传递一个信号“你们不是因为不够努力才累的。”这句话对技术人员尤其重要。六、真正开始“激励”的起点重新分配痛苦这也是一个很现实但很少会被大家写出来的观点当项目已经进入高压期激励不是让大家不痛苦而是让痛苦更公平、更可控。在抖腿项目中问题不是大家都累而是有的人长期背最脏的锅有的人一直在救火有的人永远在最后一公里这些人消耗得最快。我们要做三件非常“反效率”的事1️⃣ 暂停新增需求一周哪怕领导不太满意。目的只有一个给团队一个“喘息窗口”而不是继续拉长战线。2️⃣ 明确“不可加班红线”不是禁止加班而是哪些事情不值得再熬夜哪些 Bug 可以延后哪些体验问题可以放过当“所有事情都很重要”其实等于“没有什么真的重要”。3️⃣ 把“长期救火的人”拉出来让他们暂时不背最难的模块做一些确定性高、回报感强的任务这不是偏心是止血。七、你会发现一个反直觉的现象一旦被看见团队反而会更稳在抖腿项目的第四个月初我们并没有立刻变轻松。但有三件事明显发生了变化抱怨变少了不是因为没问题而是因为知道有人在听推诿减少了因为任务边界更清晰自发补位开始出现因为不再觉得自己是被榨干的激励不是让人兴奋而是让人愿意继续投入。八、给所有项目经理一个不太好听的结论在真实的互联网项目里你很可能给不起钱你也许改不了制度你甚至无法决定加班但你至少可以做到三件事不美化痛苦不假装一切正常不把压力只往下传这本身就是一种管理能力。最后一句话作为这一讲的收尾如果你问我连续 996 三个月项目经理到底还能拿什么激励团队我的答案是拿真实换信任拿边界换尊重拿对痛苦的正视换团队最后一口气。把人当人而不是资源。
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